4. رابطۀ چابکی سازمانی با مقاومت در برابر تغییر در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان فارس

چکیده: هدف پژوهش حاضر بررسی رابطۀ چابکی سازمانی با مقاومت در برابر تغییر در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان فارس بود. روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی بود. جامعۀ آماری تحقیق، شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان فارس بودند که با استفاده از جدول مورگان 200 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونۀ آماری تعیین شدند. و برای جمع‌آوری داده‌ها از دو پرسشنامۀ چابکی سازمانی شریفی و ژانگ (1999) و پرسشنامۀ مقاومت در برابر تغییر ارگ (2006) استفاده شد. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه‌ها توسط صاحب‌نظران مورد تأیید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه‌ها نیز با استفاده از آلفای کرونباخ برای چابکی سازمانی و مقاومت در برابر تغییر به ترتیب 0.91 و 0.89 محاسبه شد. نتایج آزمون همبستگی پیرسون نشان داد بین چابکی سازمانی و مقاومت در برابر تغییر رابطۀ منفی (معکوس) و معناداری وجود دارد. همچنین تحلیل رگرسیونی گام به گام نشان داد، سه بعد از چابکی سازمانی (انعطاف‌پذیری، سرعت و شایستگی)، نقش منفی و معناداری در پیش‌بینی مقاومت در برابر تغییر دارند (0.005=P). با توجه به نتایج تحقیق مدیران با آگاهی از ابعاد مؤثر چابکی سازمانی در کاهش مقاومت در برابر تغییر می‌توانند با انطباق بیشتر سازمان‌های ورزشی با محیط متغیر کنونی خود در جهت ارتقاء و توسعۀ همه جانبۀ ورزش گام بردارند.

واژگان کلیدی: چابکی سازمانی، مقاومت در برابر تغییر، کارکنان ادارات ورزش و جوانان، استان فارس.